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为提高机关科室(二级机构)管理水平,促进干部职工增强学习力、凝聚力、创新力、战斗力,实现专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的有机统一,特制定本制度:
一、科室例会周周开制度
(一)例会时间:各科室(二级机构)每周一下午安排一次例会,科室例会可与设置的党小组学习、主题党日有机结合起来。
(二)例会内容:学习政治、业务知识,总结上周工作,解决现有难题,布置本周工作。学习内容如下:
1.学党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想;
2.学上级重大会议精神和文件部署;
3.学有利于本局各项业务开展的法律法规、业务知识、专业技能等内容;
4.上级和局党组要求学习的其他有关内容。
(三)例会要求:各科室(二级机构)全体同志要做到服从安排,严格遵守例会纪律,每次例会要做好签到,无故不得请假;认真记好例会记录,撰写读书笔记,心得体会,以备检查;通过检查,看是否达到处理问题、解决难题、部署工作、推动落实的目的。
二、管理台账月月查制度
(一)台帐内容:主要为各科室(二级机构)重要工作布署;各科室(二级机构)重要工作事项;围绕科室职责范围开展的工作和其它须限期完成的重要事项;局主要领导指定交办的重要工作或重要会议决定的工作事项。
(二)台账项目:主要包括工作项目、内容和要求、责任领导、责任人、完成期限、完成情况。每项工作项目都要具体到人,确定完成时间,完成目标。
(三)工作要求:
1.各科室(二级机构)根据局办公室分解的各类责任目标、年度工作重点、局主要领导、班子成员批示,列出“年度台账”“季台账”“月台账”“周台账”。
2.各科室(二级机构)每周五上午11:00前将本周工作小结(含召开的会议、采取的措施等)和下周工作计划(含拟采取的举措),即“周台账”按照台账内容要求整理汇总;每月倒数第二个工作日,报送本月工作小结和下月工作计划,即“月台账”;“周台账”和“月台账”需经分管领导同意签字后,报局办公室,局办公室在内网予以公示。
3.不按规定报送台账的科室(二级机构),办公室将给与提醒、催促、通报。对于台账存在问题,办公室有权要求纠正或返工。
4.办公室对重要事项和重点工作完成情况进行跟踪督查,实行销号管理,同时及时将进度情况报主要领导。
各科室(二级机构)负责人要积极履行管理责任,抓好制度的落实与工作推进,办公室、人事科、机关党委、党风行风建设办公室,每月组织人员进行核查、考评,其结果与平时考核、年度考核挂钩。
本制度自发布之日起实施。
2021年1月15日
责任编辑:郑梓娟
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